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OUTRAS
PRAIAS: O ex-dono vai investir em shoppings e na área
de alimento
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Holandeses
voltam ao nordeste
Por que João
Carlos deixou o Bompreço
João
Carlos Paes Mendonça, 61 anos de idade e 52 anos de varejo,
está se despedindo das gôndolas e caixas registradoras.
Na terça-feira, 23, passou as primeiras horas da manhã
redigindo um comunicado interno aos 21,5 mil funcionários
da rede Bompreço, anunciando a decisão de vender
sua parte na empresa aos sócios holandeses do Royal Ahold,
gigante de US$ 30,4 bilhões que mantém uma parceria
com a rede nordestina desde dezembro de 1996. Na carta, João
Carlos justificou a venda como uma “decisão serena,
pensada e que objetiva atender aos interesses maiores da empresa”.
Entenda por interesses a pressão da rede holandesa, ávida
pela expansão no Brasil. Pelo acordo, estimado em R$ 600
milhões, os holandeses levam o Bompreço Supermercados
do Nordeste, o Bompreço Bahia (antiga Supermar), o Bomclub
(clube de fidelização) e o Hipercard (cartão
de crédito com 1,4 milhão de clientes). No total,
102 lojas.
Apesar do clima de “adeus”, o sexagenário empreendedor
está longe de vestir o pijama. É bem verdade que
repassou aos sócios o filé mignon da holding BompreçoPar.
Mas ainda manteve importantes negócios nas áreas
de comunicação, alimentos e imobiliária.
João Carlos mantém sob sua guarda 1,3 mil funcionários
distribuídos entre o Sistema Jornal do Commercio (sete
emissoras de rádio, uma de tevê e um jornal); o Shopping
Center Tacaruna; a Avícola da Gema e a Frutivale Fruticultura
Irrigada. João Carlos ainda mantém atividades paralelas
como a exportação de mangas (colhidas em sua fazenda
em Juazeiro, na Bahia) para a Europa e EUA e o trabalho social
que faz em sua terra natal, Serra do Machado (SE), através
da Fundação Pedro Paes Mendonça. Na sede
do Bompreço, no Recife, executivos próximos a João
Carlos garantem que ele está entusiasmado com a possibilidade
de atuar de forma mais direta nas demais atividades da BompreçoPar.
Analistas de mercado sustentam outra tese, a de que o empresário
já não tinha mais fôlego financeiro nem disposição
para acompanhar o crescimento desejado pela Ahold. “A última
grande aquisição foi a rede Supermar, na Bahia.
Depois disso o Bompreço ficou muito tímido em relação
aos concorrentes”, diz o consultor Eugênio Foganholo,
da Mixxer Desenvolvimento Empresarial. Tanto que, em1999, a rede
nordestina perdeu o terceiro lugar do ranking para o português
Sonae, mesmo aumentando seu faturamento de R$ 2,5 bilhões
para R$ 2,7 bilhões.
Ciente disso, os holandeses armaram o bote. O próximo passo,
de acordo com o vice-presidente do Royal Ahold, Hans Gober, é
avançar em direção ao Sudeste. “O Ahold
pode vir a comprar uma cadeia de supermercados em São Paulo.
A possibilidade e o dinheiro existem”, disse em entrevista
a DINHEIRO. Acontece que qualquer movimentação no
varejo brasileiro depende diretamente dos acordos que estão
sendo feitos na Europa – berço da maior parte dos
grupos supermercadistas presentes no País. Depois da união
entre Carrefour e Promodés, no ano passado, os holandeses
se aproximaram do português Jerônimo Martins, que
por aqui é dono da rede Sé. Essa seria uma boa chance
para a Ahold fincar seus pés na região Sudeste.
O problema é que o Jerônimo Martins e o Sonae também
querem se juntar e aguardam um aval do governo português.
Além disso, continuam os boatos de união entre o
Ahold e o francês Casino, sócio do Pão de
Açúcar. O Bompreço não poderá
mais carregar a bandeira “orgulho de ser nordestino”.
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